互联网+时代 有什么技能才算人才?(2)

新京报   2015-04-27 16:20  

■ 人才观察

“互联网+”人才关键是创新

●宣洋,领英中国招聘负责人

互联网的去工具化从百度、腾讯等互联网巨头纷纷主动涉足传统制造业已经初现端倪。而互联网对传统制造业带来的颠覆在发达国家也已经出现。“互联网+”不仅包括制造业,也包括电子商务、工业互联网、互联网金融以及创客创新。“互联网+”是将工业化与信息化充分融合,关键就是创新。

我想在“互联网+”时代,人才需求包括硬技能,如领英发布的报告排名第一的技能是数据挖掘及分析。同时也包括很多软技能,如勇于创新;跨界复合(多向思维,综合能力较高。比如研发人才,既要熟悉手机平台又要熟悉互联网编程;营销人才如果能具备跨行业跨学科跨媒介跨渠道的复合能力将非常重要。总而言之需要勇于尝试一切新鲜技术和手段,需要跨界眼光跨界思维和跨界方法);学习适应能力;捕捉和满足个性化需求能力;更多的独立性和自主性等等。

人才需要团队作战

●胡爽雨,东方慧博公司慧博研究院院长

传统实业型企业受大的经济环境影响,很多面临产品运营模式向互联网化转变,企业亟须了解传统业务和产品的价值、了解目标市场、同时又具备互联网运营管理、产品设计研发、市场宣传推广的专业人才,以便在最短时间内吸引投资、实现转型。

上述人才胜任能力的核心关键词包括“功能设计”、“客户体验”、“产品策划”、“数据价值挖掘”等。而在“互联网+”时代,上述人才往往需要团队作战,缺一不可。企业也往往希望通过核心人才的聘用实现“成建制”的引进。

“互联网+”时代的新职业

●汽车开发工程师

●(航空)业务营销

●航空金融事业部

●医药BI经理

●互联网首席执行官

●微信运营编辑

●大数据咨询师

●新媒体营销专员

●创新研究员

●大数据工程师

●机器人维修工程师

(领英提供)

2015年3月全国网上发布职位数超过362万个,同比上涨10.9%。其中,互联网/电子商务行业的网上发布职位数量最多,比排在第二位的金融/投资/证券行业人才需求数量要高出10万余个。(据前程无忧统计)

第一季度互联网/电子商务的招聘量比去年同期增长了120%。金融、汽车、房地产、教育等传统领域对互联网相关岗位的需求量同比也呈大幅度增长,其中金融行业增幅为40%,房地产行业26%,教育行业25%,汽车行业15%。(据智联招聘统计)

■ 转型案例

互联网+医疗

技术人员懂医疗 设计才能更全面

【行业背景】

互联网+医疗其实在国内已存在多年了,有一些在线挂号、问诊的网站运行得也比较成功。近两年,医疗领域也因为互联网巨头的涉足而引人关注。同时,很多人在尝试把医疗和移动互联网结合起来。

于晓鹏是沈阳一所三甲医院的医生,为了让患者能够预约心仪医生,利用医生私人时间问诊或治疗,节省患者就医成本,力争重塑医患诚信,他创建了“季路医生”APP平台。据了解,目前平台后方已有2000多名医生,数据库覆盖辽宁所有三甲医院的所有科室。

于晓鹏介绍,刚开始做APP时创始团队只有5个人,后来又找了技术团队大约有10人,其中有全职的也有外包的。他坦言,在沈阳招技术团队包括UI设计、数据库维护很难。“一般的互联网技术人员对医疗不会有很高的兴趣。前后找了四五个技术团队。”

于晓鹏说,懂医疗对技术人员来讲其实挺重要。“了解了具体情况,技术人员能够把自己当成医生或者患者,这样在设计时考虑会更加全面。当然,我们在招聘时并不会要求他对此有所了解。”

于晓鹏说,最开始想做APP时,根本不懂互联网、互联网思维,也不懂融资,就是想让医生体体面面地工作,实现自己的价值。对于很多互联网知识,他也在不断地学习和了解,同时“强迫”创业团队的人要对互联网有更深入的了解。

互联网+金融

运营和产品经理必须是复合型人才

【行业背景】

目前,金融行业是与互联网结合最紧密,也是最成功的传统行业之一。近几年,随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的介入,“互联网+金融”行业有了非常快速的发展。

中国银行业协会数据显示,2014年中国银行业金融机构离柜交易达1167.95亿笔,比上年增加204.56亿笔,交易金额达1339.73万亿元。银行业平均离柜率达到了67.88%,同比增加4.65个百分点。

在担任北京中御财富网络科技有限公司总裁之前,尹桂彬在银行界已经工作了六七年的时间。“对于向互联网方面转型的金融企业来讲,最缺乏的肯定是互联网方面的人才。”尹桂彬说,公司会招聘CTO(技术负责人)、COO(运营负责人),还有产品经理、UI设计师、SEO工程师、互联网推广人员等互联网相关人员,在当前情况下要招到一个合适的人并不容易。

尹桂彬指出,“虽然理想的员工是既懂互联网,又懂金融,但当下这种复合型的人才很少。我们招聘时不会要求懂金融,能招到一个在互联网企业做运营推广,有成功案例的人就很庆幸了”。

尹桂彬说,“对于大多数互联网技术人员来讲,懂不懂金融对他们的工作影响并不大,因此他们跨行业也比较容易。但是,对我们来讲,有两个岗位的人必须是复合型人才,一个是运营负责人,一个是产品经理,他们既要懂互联网技术,又要懂金融、市场。”

在尹桂彬看来,相比传统金融人才,互联网相关人才要成为复合型人才相对会容易一些。“不过,互联网人做互联网金融,往往起步会做得很好,但发展到一定阶段之后就会比较困惑,大数据、流量、融资规模都有了,可是不知道下一步该怎么走了。”尹桂彬认为,对传统金融行业来讲,互联网只是工具,对金融行业核心本质的把握和理解,才是未来互联网金融业竞争的核心。

文章来源于网络,仅代表作者观点。欢迎关注独家网(www.dooo.cc)
上一页 1 23下一页
责任编辑:马新斋 关键词: 互联网 人才

相关阅读
关键词: 互联网 人才

发表评论



返回顶部